一、员工培训：
　　普天与视训365签订协议，定期对公司员工进行针对性的培训。视讯365培训栏目有总裁学院、人力资源、财务管理、生产管理、营销技巧等。通过这个项目，不同层次的员工可以参与不同课程的学习。为了员工与企业同步发展，公司的员工都要定期接受国际专业制造商的针对性培训。

二、员工的职业生涯规划的步骤
1、自我评估 
　　它是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2、组织与社会环境分析
　　它是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3、生涯机会的评估
　　它包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。
4、职业生涯目标的确定
　　它包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5、制定行动方案
　　在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
6、评估与反馈
　　职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。

三、公平的晋升机制：

人事职层	职位等级	职位	技术族	专业族	管理族
高层 （管理职）	十等	最高管理者
	九等	副总经理总监类
	八等	部门经理	技术部经理	品质部经理、生管部经理、 制造部经理、财务部经理、 销售部经理	企管部经理
	七等	部门副经理	部门副经理级	部门副经理级	部门副经理级
中层 （管理职·一般职）	六等	部门主管级	设计主管、技审主管、 机电主管、工程主管、 配料主管	计划主管、物流主管、 仓储主管、资深车间主任、 品质主管	行政主管、人事主管
	五等	部门副主管  部门助理级	设计工程师、技审工程师、 机电副主管、生产工艺师、 配料工艺师	计划助理、物流助理、 车间主任、品质助理、 仓储助理	行政助理 、人事助理
基层 （一般职·初级职）	四等	岗位专员级	设计技术员、技审技术员、 机电组长、生产工艺员、 配料工艺员	计划专员、物流专员、 车间副主任、品质工程师、 仓储管理师等	行政专员、人事专员
	三等	基层管理级	设备高级技工、 电工高级技工	生产班组长、车间储干、 资深品质检验员、 资深产品测试员、 资深仓储管理员、 统计文员、采购文员等	行政文员、人事文员、 食堂管理员、 宿舍管理员
	二等	基本技能级	设备修理员、电工操作员	熟练操作工、生产机动、 品质检验员、产品测试员、 仓储管理员、	驾驶司机、食堂厨师
	一等	普工级		搬运工	保洁人员、食堂帮工

 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，普天为您提供宽阔的舞台和广阔的视野。我们点亮人性的光辉，回归生命的价值，与你共创繁荣和幸福！